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爱建信托董事长周伟忠:增资助力爱建信托首要提升资管能力

 发布日期: 2012-08-11  来源:优选财富  点击次数:1916次

导 语:增资20亿元人民币完成之后,爱建信托发行产品的步伐持续提速,在过去的2个月中,爱建信托共成立7只集合类信托计划,和此前一年多时间内相对发行产品较少的情况相比,老牌信托爱建摆出加速发展的态势。
增资20亿元人民币完成之后,爱建信托发行产品的步伐持续提速,在过去的2个月中,爱建信托共成立7只集合类信托计划,和此前一年多时间内相对发行产品较少的情况相比,老牌信托爱建摆出加速发展的态势。

  摆在爱建信托董事长周伟忠面前的,是一把已经卸清包袱再委以重任的好牌,近日,周伟忠在接受《第一财经日报(微博)》记者独家专访时表示,“这是爱建股份(8.45,0.05,0.60%)的重大转折,原先地产加金融的模式转变为专注于金融股权投资和财富管理为主体的上市公司,而实现这个战略的,近期最重要平台就是爱建信托。”

  信托产品要“标准化”

  在相当一段时间里,爱建信托相比行业里突飞猛进的其他信托公司,显得有些保守和迟缓,发行产品数量和规模都较小,虽然目前较去年年底已增长40%至50%,但周伟忠依然表示:“我们规模仍然不大。”

  增资完成后,爱建信托的发展占据了爱建股份整体战略规划的大部分,这与爱建股份把大部分增资注入爱建信托的目的相契。

  在周伟忠看来,提升爱建信托资产配置能力,是增强公司核心竞争力最关键一环。“信托公司是专注于财富管理的金融机构,这就决定了它的左手是资产,右手是资金。”他对本报记者表示,“在我国当前正处于财富增值需求旺盛阶段,作为财富管理类公司必须把提升资产管理能力作为首要目标,我认为信托公司的核心竞争力在于配置资产,在这方面,信托公司有天然优势。”

  谈及爱建信托的产品未来方向,周伟忠表示:“首先是围绕不动产资产管理,诸如成熟物业等以房地产为核心的资产,第二是以上市公司股权为基础资产的产品,第三是以基础设施为资产与政府合作的产品,主要是以江浙沪、长三角区域的基础设施建设项目为主,第四是现金管理类产品。”

  对此,爱建信托也早已有了详实具体的规划,据周伟忠介绍,确保风险可控、价值可算是资产管理的第一步;从客户角度,根据客户需求配置产品、实现资产组合配置是第二步;最重要的是,用爱建的标准把产品标准化,“走基金化道路,实现可配置,可赎回”是第三步,这就需要对衡量资产价值标准、项目续存管理、核算能力等多方面能力进行提升。

  资产价值管理是核心

  事实上,依托上海老牌房地产开发品牌的上市公司,爱建信托在不动产资产方面的确具有得天独厚的优势和经验。

  随着7月房地产信托迎来集中兑付,周伟忠透露,对爱建信托来说,目前发行的房地产计划都为风险可控,“监管部门对房地产信托集中排查之后得出结论,爱建信托的项目都正常”,和行业普遍操作一样,爱建信托非常强调资产价格控制,但相比更有优势。一方面,在于其对于资产价格的严格管理,“首先我们必须保证钱投入必须成为资产,项目的开发过程管理由资产管理公司实施,财务资金由爱建信托自行管理,确保现金投入必须成为资产,保证资产价值的完整。”

  一般信托公司发行产品是建立在整个项目销售基础上,包括项目预期收入和项目现金流变化,现金回流是实现信托兑付的关键。

  爱建信托在这方面颇有经验,“现金回流有三道防线,第一道防线是项目现金回流,爱建信托通过对项目的全程管理,实现现金按照计划回流;第二道防线是如果项目现金流发生变化,就采取降价销售或劣后补足等措施,第三道防线是基于前两道失灵之后,就实施项目并购。”周伟忠认为,管理好资产价值,确保信托资产价值高于市场价格,是整个后续现金有序回流的前提。

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